En la mayoría de empresas, sobre todo en las grandes corporaciones, es normal alternar con compañeros y superiores de diversas edades, aunque claro, en algunas ciertos grupos de edad predominan sobre otros.

¿Qué pasa en esta situación? ¿Cómo una persona mayor se siente estar subordinada a alguien menor que ella?, por citar el caso de algunos trabajadores antiguos que tienen como nuevos jefes a jóvenes profesionales emprendedores.

Las diferencias de experiencia profesional, técnica y de interacción personal hacen que normalmente surja cierta resistencia al principio. Aunque esta posición no suele ser directa, sino que se manifiesta a través del desprecio, la ironía, el sarcasmo, y hasta el sabotaje.

Jóvenes y mayores se ponen frente a frente al momento de ejecutar, es ahí cuando se ve la oposición de la experiencia de los segundos al dinamismo, conocimiento tecnológico y proactividad de los primeros.

Y el conflicto se intensifica aún más cuando ambas partes tienen puntos en común, pero defienden sus diferencias – casi siempre relacionadas al nivel de conocimientos- con mayor ahínco.

En cuanto al liderazgo, el cual supone una buena cuota de experiencia y conocimientos, ¿cómo hace el/la joven jefe(a) para organizar a un equipo de personas que hasta le doblan la edad?

Pues un verdadero líder debe ser capaz de reconocer las virtudes de sus trabajadores, es decir, valorar su experiencia y tratar de aprender de ella. Asimismo, debe ser un buen cohesionador de equipo, y mostrarse respetuoso hacia sus colaboradores: El respeto gana respeto.

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