Todos y cada uno de los miembros de tu equipo de trabajo son valiosos tanto por su cualificación laboral como por los lazos de confraternidad estrechados durante los años de trabajo conjunto.

Sin embargo, problemas de diversa índole pueden hacer que uno de los miembros de tu equipo decide irse. Ahora bien, tú como gerente o administrador(a) de la empresa debes saber reconocer los síntomas de posible una renuncia.

Una vez detectados, debes determinar si esta persona es un recurso humano crítico, es decir, realmente necesario para la organización; o si es una persona cuya salida no afecta el desarrollo de ésta última.

Si quieres que esta persona se quede, entonces debes hablar con ella de forma directa sobre el tema, pero conservando un tono ligero. Pregúntale si se siente bien en la empresa, si quiere renunciar y por qué.

• Si te dice que es por motivos financieros, siempre puedes negociar un reajuste salarial.

• Si te dice que es por falta de motivación, tienes que evaluar si es justificada o no. Una reubicación o reasignación de tareas puede satisfacer a ambas partes.

• Si es por motivos que van más allá de lo laboral (por ejemplo, problemas con compañeros de trabajo), lo mejor es dejar que esa persona se retire.

En este último caso, la frustración y el descontento hacen difícil devolverle la motivación a un trabajador, por lo que debes asumir su partida, reorganizar sus funciones o buscar un reemplazo con tiempo.

Referido: Universia Blog Empleo

Si eres jefe o gerente de una empresa, por más pequeña que sea no puedes descuidar el tema de los Recursos Humanos, más aún si no cuentas con un equipo especializado en este aspecto. Por lo tanto, debes conocer y estar pendiente de la evolución de las personas que trabajan contigo.

Todo(a) líder debe saber reconocer los cambios en el clima organizacional de tu equipo de trabajo para que puedas controlar aquellas situaciones que pudieran devenir en la renuncia voluntaria de un trabajador altamente calificado y que pertenece a tu entorno de confianza.

Puedes identificar si un trabajador tiene la intención de irse a través de estas señales:

• Cuando el trabajador está aburrido e incómodo se vuelve más estricto con los horarios y las condiciones laborales. Está esperando con impaciencia el horario de salida, se va antes y llega tarde.

• Se compromete cada vez menos con los asuntos laborales, y hasta con los no laborales como reuniones o actividades de confraternidad entre empleados.

• Hace más llamadas telefónicas y pide permisos en horario de trabajo (para ir a entrevistas).

• Empieza a reestructurar su C.V.: navega más seguido por Internet (portales de empleo), usa el servicio de impresión, fotocopia y fax.

• Empieza a delegar más tareas a sus compañeros y evita comprometerse en los nuevos proyectos.

Mañana, ¿cómo evitar que un empleado valioso se vaya?

Referido: Universia Blog Empleo