Trabajar en equipo no es fácil, en especial para aquellas personas que son muy individualistas. Pero cuestiones personales aparte, la realidad laboral se impone: en la mayoría de las organizaciones/empresas de ahora se trabaja en equipo.

En el mundo laboral la productividad manda, y como ésta se basa en la óptima utilización del tiempo y los recursos, resulta necesaria la sinergia de fuerzas y talentos para alcanzar los objetivos de la organización/empresa. Y para ello, es necesario que tengas en cuenta las siguientes claves:

1. Selecciona a personas adecuadas. Considera además de los conocimientos y la experiencia laboral, las habilidades interpersonales de tus compañeros de equipo.
2. Fomenta un clima de trabajo cooperativo dentro del equipo. Estableces cómo los miembros deben tomar decisiones, definir objetivos, conducir reuniones, manejar las comunicaciones y resolver conflictos.
3. Impulsa el diálogo entre todos y mantenlo activo. Para esto, desarrolla un sistema de comunicación que permita la transmisión de información entre los integrantes del equipo.
4. Sé claro(a) respecto a tus expectativas. Las personas se esfuerzan más cuando se les hace saber lo que se espera de ellas.
5. Delega funciones. Las personas trabajan mejor cuando se les brinda confianza. Eso sí, establece límites mínimos para asegurar el liderazgo.
6. Provee a tu equipo de los recursos necesarios para realizar el trabajo. Los dos recursos más importantes que debes asegurar para tu equipo son dos: el tiempo y el lugar para realizarlo.
7. Fomenta el pensamiento luz-verde para que tus compañeros se atrevan a dar sus ideas y opiniones.
8. Celebra los triunfos de tu equipo. El reconocimiento y la recompensa son las dos mejores formas de motivar a las personas.

En la mayoría de empresas, sobre todo en las grandes corporaciones, es normal alternar con compañeros y superiores de diversas edades, aunque claro, en algunas ciertos grupos de edad predominan sobre otros.

¿Qué pasa en esta situación? ¿Cómo una persona mayor se siente estar subordinada a alguien menor que ella?, por citar el caso de algunos trabajadores antiguos que tienen como nuevos jefes a jóvenes profesionales emprendedores.

Las diferencias de experiencia profesional, técnica y de interacción personal hacen que normalmente surja cierta resistencia al principio. Aunque esta posición no suele ser directa, sino que se manifiesta a través del desprecio, la ironía, el sarcasmo, y hasta el sabotaje.

Jóvenes y mayores se ponen frente a frente al momento de ejecutar, es ahí cuando se ve la oposición de la experiencia de los segundos al dinamismo, conocimiento tecnológico y proactividad de los primeros.

Y el conflicto se intensifica aún más cuando ambas partes tienen puntos en común, pero defienden sus diferencias – casi siempre relacionadas al nivel de conocimientos- con mayor ahínco.

En cuanto al liderazgo, el cual supone una buena cuota de experiencia y conocimientos, ¿cómo hace el/la joven jefe(a) para organizar a un equipo de personas que hasta le doblan la edad?

Pues un verdadero líder debe ser capaz de reconocer las virtudes de sus trabajadores, es decir, valorar su experiencia y tratar de aprender de ella. Asimismo, debe ser un buen cohesionador de equipo, y mostrarse respetuoso hacia sus colaboradores: El respeto gana respeto.

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