Todos y cada uno de los miembros de tu equipo de trabajo son valiosos tanto por su cualificación laboral como por los lazos de confraternidad estrechados durante los años de trabajo conjunto.

Sin embargo, problemas de diversa índole pueden hacer que uno de los miembros de tu equipo decide irse. Ahora bien, tú como gerente o administrador(a) de la empresa debes saber reconocer los síntomas de posible una renuncia.

Una vez detectados, debes determinar si esta persona es un recurso humano crítico, es decir, realmente necesario para la organización; o si es una persona cuya salida no afecta el desarrollo de ésta última.

Si quieres que esta persona se quede, entonces debes hablar con ella de forma directa sobre el tema, pero conservando un tono ligero. Pregúntale si se siente bien en la empresa, si quiere renunciar y por qué.

• Si te dice que es por motivos financieros, siempre puedes negociar un reajuste salarial.

• Si te dice que es por falta de motivación, tienes que evaluar si es justificada o no. Una reubicación o reasignación de tareas puede satisfacer a ambas partes.

• Si es por motivos que van más allá de lo laboral (por ejemplo, problemas con compañeros de trabajo), lo mejor es dejar que esa persona se retire.

En este último caso, la frustración y el descontento hacen difícil devolverle la motivación a un trabajador, por lo que debes asumir su partida, reorganizar sus funciones o buscar un reemplazo con tiempo.

Referido: Universia Blog Empleo